Конкурентоспособность объекта техники

Юридический словарь — значение слова Конкурентоспособность Объекта Техники

Совокупность свойств объекта, определяющая его способность как товара отвечать требованиям рынка в определенный момент (интервал) времени.

Смотреть значение Конкурентоспособность Объекта Техники в других словарях

Конкурентоспособность Ж. — 1. Отвлеч. сущ. по знач. прил.: конкурентоспособный.
Толковый словарь Ефремовой

Граф-модель Объекта Прогнозирования — Прогнозная модель в виде графа.
Политический словарь

Значащая Переменная Объекта Прогнозирования — Переменная объекта прогнозирования, принимаемая для описания объекта в соответствии с задачей прогноза.
Политический словарь

Информативность Переменной Объекта Прогнозирования — Количество информации об объекте прогнозирования, содержащейся в значениях переменной в соответствии с целью прогноза и методами прогнозирования. Примечание. Под……..
Политический словарь

Мерность Объекта Прогнозирования — Число значащих переменных объекта прогнозирования в его описании.
Политический словарь

Параметр Объекта Прогнозирования — Количественная характеристика объекта прогнозирования, которая является или принимается за постоянную в течение периода основания и периода упреждения прогноза.
Политический словарь

Переменная Объекта Прогнозирования — Количественная характеристика объекта прогнозирования, которая является или принимается за изменяемую в течение периода основания и (или) периода упреждения прогноза.
Политический словарь

Сложность Объекта Прогнозирования — Характеристика объекта прогнозирования, определяющая разнообразие его элементов, свойств и отношений; ее количественной мерой может выступать минимальная длина программы,……..
Политический словарь

Характеристика Объекта Прогнозирования — Качественное или количественное отражение какого-либо свойства объекта прогнозирования. Примечание. В социально-экономической литературе для данного понятия используется……..
Политический словарь

Акт Приемки В Эксплуатацию Объекта Законченного Строительства — — основной документ, которым оформляется ввод в действие объекта законченного строительства. В статистическую отчетность введенные в действие……..

Экономический словарь

Анализ Ресурсоемкости Объекта — — анализ структурных, абсолютных, относительных и удельных показателей, характеризующих расход ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта с ……..

Экономический словарь

Бассейн Поверхностного Водного Объекта (бассейн Водного Объекта) — Территория, включающая водосборные площади гидравлически связанных водоемов и водотоков, главный из которых впадает в море или озеро; ст. 1 Водного кодекса Российской……..

Экономический словарь

Безопасность Объекта — защищенность объекта от опасностей системой организационных мер, когда созданы необходимые условия для нормального функционирования и соблюдения установленных режимов.
Экономический словарь

Выручка От Перепродажи Объекта За Вычетом Налога (after Tax Proceeds From Resale) — сумма, которую продавец собственности получит от ее продажи после вычета затрат на осуществление сделки, налога на продажу капитальных активов и других……..

Экономический словарь

Жизненный Цикл Природного Объекта — — срок существования природного объекта, рассматриваемый по фазам его физического или экономического развития: начальное становление и рост, стабильное……..

Экономический словарь

Жизненный Цикл Среды Местоположения Объекта (neighborhood Life Cycle) — включает следующие этапы: рост, зрелость, упадок и возможное обновление.

Экономический словарь

Защита Объекта — В управлении ущербом: вид сигнализации, предназначенной для защиты определенного, представляющего важность или ценность объекта (например, сейфа, картотеки……..

Экономический словарь

Конкурентоспособность — — способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования……..

Экономический словарь

Конкурентоспособность (товара) — сравнительная характеристика потребительских и стоимостных параметров данного товара по отношению к товару- конкуренту.

Экономический словарь

Конкурентоспособность (товаров) — способность товаров отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке. ……..

Экономический словарь

Конкурентоспособность Национальн — (competitivene of national economy) сложное, многоаспектное понятие, не имеющее общепризнанного универсального определения. Под К.н.э. понимается концентрированное выражение экономических,……..

Экономический словарь

Конкурентоспособность Предприяти — (enterpri e concurentability) способность предприятия осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка. Обеспечивается умелым использованием……..

Экономический словарь

Конкурентоспособность Страховщика — Возможность сбыта страховых продуктов (через заключение договоров страхования определенного вида) на данном страховом рынке, исходя из имеющихся страховых……..

Экономический словарь

Конкурентоспособность Товара — — способность товара отвечать требованиям рынка данного вида товара. Главными составляющими К. товара являются: технический уровень товара; уровень……..

Экономический словарь

Конкурентоспособность Фирмы — — реальная и потенциальная способность фирмы изготовлять и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым (качественным) характеристикам……..

Экономический словарь

Метод Доход По Стоимости Объекта Строительства — — метод, предусматривающий определение финансового результата у подрядчика при полном завершении работ по договору на строительство как разницу……..

Экономический словарь

Метод Индексации Первоначальной Стоимости Объекта — — один из методов сравнительного подхода при расчете восстановленной стоимости. Согласно этому методу первоначальную стоимость (цену) объекта умножают на индексирующий……..
Экономический словарь

Метод Расчета Восстановительной Стоимости По Цене Однородного Объекта — — один из методов затратного подхода при расчете восстановительной стоимости. Согласно этому методу стоимость рассчитывается по цене однородного объекта……..

Экономический словарь

Надежность Техники — способность безотказно выполнять штатные функции в течение определенного периода времени при заданных условиях эксплуатации.
Экономический словарь

Операторы Авиационной Техники, Базовые — В авиационном страховании: термин, обозначающий тарифный классификационный разряд в сфере страхования авиационной техники общего назначения для представителей……..

Экономический словарь

Посмотреть в Wikipedia статью для Конкурентоспособность Объекта Техники

Источник: http://slovariki.org/uridiceskij-slovar/8241

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Cтраница 1

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка.

Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом.

В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества.  [1]

Обратите внимание

Конкурентоспособность объектов, по которым невозможно измерить их полезный эффект или совокупные затраты за жизненный цикл, можно определить на основе их экспериментальной проверки в конкретных условиях потребления, по результатам пробных продаж либо с применением экспертных и других методов.  [2]

Перечисленные показатели характеризуютконкурентоспособность объектов в зависимости от их назначения.

Например, последние три показателя определяют конкурентоспособность объектов, предлагаемых в качестве лицензий, а остальные — для товарного экспорта.

Само значение каждого из показателей для оценки конкурентоспособности различно, существуют ранжировка показателей и весовые коэффициенты для каждого показателя в отдельности или для групп показателей.  [3]

Перечисленные показатели характеризуютконкурентоспособность объектов в зависимости от их назначения.

Например, последние три показателя определяют конкурентоспособность объектов, предлагаемых в качестве лицензий, а остальные — для товарного экспорта.

Само значение каждого из показателей для оценки конкурентоспособности различно: существует ранжировка показателей и весовые коэффициенты для каждого показателя в отдельности или для групп показателей.  [4]

Перечисленные показатели характеризуютконкурентоспособность объектов в зависимости от их назначения; например, последние три показателя определяют конкурентоспособность объектов, предлагаемых в качестве лицензий, а остальные — для товарного экспорта.  [5]

Важно

Обоснованное определение нормативов достиженияконкурентоспособности объекта на стадии маркетинга задает эффективность на всех последующих стадиях управления проектом.  [6]

С целью повышения обоснованности нормативовконкурентоспособности объекта следует применять к разработке стратегического решения научные методы, рассмотренные в теме 2, а также соблюдать требования к разработке стратегии фирмы.  [7]

Таким образом, для повышенияконкурентоспособности объектов необходимо улучшать статичные и динамичные факторы с целью их оптимизации и управлять конкурентными преимуществами объектов.  [8]

Зависимость между ценой и качеством товара.  [9]

Анализ рис. 7.1 показывает, что повышениеконкурентоспособности объекта на одну единицу требует повышения его цены ( издержек производства для повышения качества) примерно на две единицы. Или: повышение конкурентоспособности объекта за счет повышения его качества и улучшения других показателей конкурентоспособности позволяет значительно в большей мере повысить цену объекта.  [10]

Патентные исследования позволяют получить исходные данные для обеспечения высокого технического уровня иконкурентоспособности объектов техники, использования современных научно-технических результатов.  [11]

Прежде чем инвестировать капитал в недвижимость, необходимо изучить рынок и разработать нормативы обеспеченияконкурентоспособности объекта. Другими словами, следует определить, что создавать, с какими показателями качества, в каком объеме, с какими затратами, в какие сроки, кому и по какой цене реализовывать.  [12]

Перечисленные показатели характеризуют конкурентоспособность объектов в зависимости от их назначения; например, последние три показателя определяютконкурентоспособность объектов, предлагаемых в качестве лицензий, а остальные — для товарного экспорта.  [13]

Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным выше признакам с последующим их кодированием необходима для автоматизации процесса учета и анализаконкурентоспособности объектов. В настоящее время, например в России, имеется Общероссийский классификатор продукции и услуг, в соответствии с которым может быть закодирован каждый вид товаров и услуг.  [14]

Классификация конкурентных преимуществ объектов.  [15]

Страницы:      1    2    3

Источник: http://www.ngpedia.ru/id102905p1.html

Повышение конкурентоспособности предприятий розничной торговли

Емельяненко И. С. Повышение конкурентоспособности предприятий розничной торговли [Текст] // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Уфа, апрель 2013 г.). — Уфа: Лето, 2013. — С. 72-75. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/76/3528/ (дата обращения: 09.03.2019).

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и своей конкурентоспособности.

Проблема конкурентоспособности актуальна, так как носит универсальный и всемирный характер. Ныне она затрагивает практически все страны мира, всех товаропроизводителей.

В условиях нарастающего воздействия на национальные экономики научно-технической революции, интеграционных процессов, распространения конкуренции на новые области общественно полезной деятельности и приобретения ею все более острого характера, конкурентоспособность стала всемирным явлением [3, с. 15].

Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов.

Совет

Высокая конкурентоспособность торгового предприятия обусловливается удовлетворенностью и готовностью потребителей повторно приобрести продукцию этой фирмы, отсутствием претензий к предприятию со стороны общества, акционеров, партнеров, престижностью работы на данном предприятии.

Читайте также:  Аварийно и поисково-спасательные работы в условиях завалов

Конкурентоспособность розничного торгового предприятия, будучи многогранным понятием, не только включает качественные и ценовые параметры товаров, но зависит от уровня менеджмента, сложившейся системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющими его деятельности.

Кроме того, на конкурентоспособность оказывает влияние конъюнктура, складывающаяся на том или ином рынке, степень конкуренции, испытываемая предприятием со стороны других участников рынка, техническая оснащенность, степень внедрения инноваций, мотивация и квалификация персонала, финансовая устойчивость.

При прочих равных условиях важнейшую роль приобретает маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия. Маркетинг ориентирован на выявление наиболее значимых потребностей клиентов, учет изменений потребительских предпочтений, оценку перспективности сегментов рынка, разработку и претворение действенных стратегий по повышению конкурентоспособности.

У разных авторов в определениях конкурентоспособности по значимости лидируют качество, полезность, соотношение «цена — качество», привлекательность, способность к реализации, умение выдерживать конкуренцию и т. д. Нам представляется, что конкурентоспособность — комплексный показатель товара, результат работы всех элементов маркетинга, обеспечивающий конкурентное преимущество на рынке.

Определение конкурентоспособности предприятия — более сложный процесс, который подразумевает способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания качества товаров на высоком уровне.

В основе формирования конкурентоспособности торгового предприятия лежит система его конкурентных преимуществ. Специалисты в области менеджмента и маркетинга по-разному трактуют понятие «конкурентные преимущества».

Обратите внимание

В нашем понимании это отличительные качества субъекта или их сочетание, позволяющие одерживать победу над другими субъектами определенной системы в условиях взаимодействия во времени. Ж.-Ж. Ламбен подразделяет конкурентные преимущества на внутренние и внешние.

Внешнее конкурентное преимущество в малой степени зависит от предприятия, а внутреннее почти целиком определяется руководством предприятия.

Условия внутренней среды предприятия торговли регулируются через систему управления предприятием и включает в себя следующие ключевые факторы успеха:

  • местоположение, логистика и технологии;
  • ассортимент и товарная политика;
  • использование форм реализации товаров на рынке;
  • ценовая политика;
  • мерчандайзинг;
  • организация до- и послепродажного обслуживания;
  • организация продвижения товаров на рынке;
  • управление персоналом;
  • управление финансовыми потоками;
  • инвестирование в масштаб деятельности (торговая площадь, количество торговых точек и достигнутый товарооборот);
  • управление информационными потоками.

Перечисленные факторы являются основанием выбора стратегии позиционирования предприятия на выбранных целевых сегментах, а основой эффективного использования названных факторов является общая организационная структура управления торговым предприятием и, в частности, роль службы маркетинга во

внутриорганизационном взаимодействии [1, с.49].

При всем многообразии трактовок конкурентоспособности предприятия можно выделить следующие характерные признаки:

  • Большинство авторов не всегда рассматривают понятие «конкурентоспособность предприятия» с точки зрения занимаемой им доли рынка и конкурентоспособности продукции.
  • Конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех его ресурсов.
  • Конкурентоспособность предприятия развивается во времени, изменения зависят как от внешних, так и от внутренних факторов.
  • Конкурентоспособность — относительный показатель. Базой для сравнения выступают аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов либо идеальных эталонных предприятий.
  • Конкурентоспособность товара и предприятия — взаимосвязанные понятия.
  • Конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
  • Конкурентоспособность предприятия — это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
  • Конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности клиентов и по эффективности производственной деятельности.
  • Конкурентоспособность предприятия характеризует для инвестора его привлекательность.
  • На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние экологическая и социальная среда.

Конкурентоспособностью товаров можно и нужно управлять, поскольку они играют большую роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Моделирование показателей конкурентоспособности проводится на стадии проектирования товара.

Задача специалистов по маркетингу в этой части работы заключается в нахождении параметров качества, послепродажного обслуживания, сервиса, цены, которые обусловливают конкурентоспособность товара, программируя его успех на рынке.

В основе обеспечения конкурентоспособности товара на рынке лежит соотношение качества, сервиса и цены. Конечно, причиной удачи или неудачи может быть влияние других факторов (рекламы, престижа марки и др.). Но конкурентоспособность закладывается на этапе проектирования и производства, поэтому ограниченно поддается влиянию маркетинга в ходе сбытовой деятельности.

Обеспечение конкурентоспособности — это важная проблема, решение которой связано с совершенствованием продажи и сервисного обслуживания товаров, т. е. с осуществлением целенаправленной деятельности по установлению, формированию и поддержанию требуемого уровня конкурентоспособности на всех этапах жизненного цикла товара.

Как правило, усилия направляются на достижение следующих целей:

  • повышение качества;
  • снижение издержек обращения;
  • стимулирование маркетинговых усилий.

Составляющие элементы конкурентоспособности являются многофакторными характеристиками, которые рассматриваются как самостоятельные объекты управления.

Особую роль в повышении конкурентоспособности играет стратегический подход в управлении конкурентоспособностью предприятия. Выделяют следующие основные стратегии [3, с. 256]:

  • виолентная (силовая);
  • патиентная (нишевая);
  • коммутантная (соединяющая);
  • эксплерентная (пионерская).

Виолентная (силовая) стратегия характерна для предприятий, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»).

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.

Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными.

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.

Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента.

Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы» — лозунг коммутантов.

Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серые мыши». Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм.

Важно

Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно 1-го хода.

Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса.

Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

Выбирая масштаб конкуренции и оптимальное сочетание видов деятельности, предприятие торговли, по М. Портеру, основывается на одной из трех базовых стратегий завоевания конкурентных преимуществ:

  • абсолютное лидерство в издержках;
  • дифференциация товаров;
  • фокусирование.

Первый вариант стратегии означает работу над повышением производительности торгового предприятия. Оно должно регулировать средний уровень цен путем достижения так называемого паритета в области качества. Имеется в виду, что качество товаров и услуг торгового предприятия должно обладать минимальным уровнем или сочетанием

выгод, равно желаемых всеми покупателями на розничном рынке [2, 75].

Снижение издержек достигается за счет:

  • повышения масштаба деятельности (как внешнего, так и внутреннего — увеличение торговых площадей, ассортимента (гипермаркет));
  • экономии за счет опыта;
  • оптимальной организации ассортимента, логистики и т. д. [1, с. 52].

Позиция низкого уровня издержек защищает торговое предприятие от конкурентов, поскольку этот уровень означает, что она способна зарабатывать прибыль в условиях, когда ее соперники уже утратили такую способность, а также от мощных покупателей, поскольку последние могут употребить свою власть только для того, чтобы снизить цены до уровня менее эффективных конкурентов. Низкие издержки защищают от мощных поставщиков, обеспечивая торговому предприятию большую степень гибкости при повышении стоимости вводимых товаров. Факторы, обеспечивающие позицию низкого уровня издержек, как правило, возводят также высокие барьеры для вхождения, связанные с экономией на масштабе или преимуществами в издержках. Наконец, позиция низкого уровня издержек, создает для предприятия более благоприятные по сравнению с конкурентами условия по отношению к субститутам. Таким образом, позиция низкого уровня издержек защищает компанию от всех пяти конкурентных сил, поскольку рыночные факторы продолжают действовать в направлении снижения прибылей лишь до тех пор, пока не сведут к нулю прибыль конкурентов, следующих за лидером по эффективности, и поскольку менее эффективные конкуренты первыми страдают от конкурентного давления [2, с. 76].

Вторая базовая стратегия — это стратегия дифференциации товара. Она защищает от конкурентного соперничества, поскольку создает лояльность потребителей к бренду и снижает чувствительность к цене товара.

Дифференциация ведет к росту чистой прибыли, что снижает остроту проблемы издержек.

Стратегия дифференциации способствует созданию эксклюзивного имиджа, который позволяет повышать конкурентоспособность за счет создания входных барьеров в виде:

  • приверженности покупателей;
  • возможности позиционирования как лидера и первопроходца в определенной сфере;
  • отстройки от опасных конкурентов, которым для копирования требуется провести большие возможности, чтобы стать только номером два;
  • накопленного опыта, который конкурентам трудно воспроизвести [1, с. 53].
Читайте также:  Рабочая проверка сизод (дасв): порядок проведения и выполнения

В розничной торговле основой дифференциации являются как товары, так и услуги. Конкурентное преимущество, основанное на дифференциации услуг, скопировать гораздо труднее, а нематериальность услуги создает и сложности, и большие возможности для дифференциации.

Третья базовая стратегия — фокусирование на определенной группе покупателей, виде товаров или географическом сегменте рынка.

В основе данной стратегии лежит предположение, что торговое предприятие с ее помощью способна преследовать узкую стратегическую цель с большей эффективностью или продуктивностью, чем конкуренты, действующие на более широком пространстве.

В результате ее реализации предприятие достигает либо дифференциации за счет лучшего удовлетворения потребностей целевого рынка, либо снижения затрат при обслуживании этого рынка, либо того и другого [2, с. 79].

Три базовых варианта стратегии различаются не только функциональными характеристиками, но и другими параметрами. Чтобы успешно их осуществлять, требуются различные ресурсы и квалификация.

Кроме того, для базовых вариантов стратегий необходимы различные организационные условия, процедуры контроля и системы стимулов.

Поэтому для достижения успеха, как правило, требуется долгосрочная приверженность определенной стратегии как задаче первостепенной важности.

Литература:

  1. Парамонова Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учебное пособие / Т. Н. Парамонова, И. Н. Красюк. — М.: КНОРУС, 2013. — 120 с.

  2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 453 с.

  3. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М:. Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2012. — 882 с.

Источник: https://moluch.ru/conf/econ/archive/76/3528/

Нематериальные ресурсы в обеспечении конкурентоспособности предприятия

Поиск Лекций

Тема 5: Нематериальные ресурсы в обеспечении конкурентоспособности и качества

Нематериальные ресурсы в обеспечении конкурентоспособности предприятия

Товарные знаки и торговые марки в обеспечении качества товара

Нематериальные ресурсы в обеспечении конкурентоспособности предприятия

В рыночной экономике особое значение в достижении конкуренто­способности предприятия и его стратегического успеха, обусловлен­ного его конкурентными преимуществами, имеют нематериальные ресурсы. Нематериальные ресурсы подразделяются на активы и компетенции.

К нематериальным активам относятся:

— Товарные знаки, торговые марки — обозначения, отличающие товары одних юридических или физических лиц от однородных то­варов других юридических или физических лиц.

— Патенты — юридически закрепленные исключительные права пользования, производства и продажи продукции на период, предусмотренный законодательством. Как правило, патент является объ­ектом защиты промышленной собственности.

— Авторское право — произведения науки, литературы, искусства, которые являются результатом творческого, интеллектуального труда.

— Зарегистрированные модели (полезные модели) — зарегистри­рованные инновационные устройства в области механики.

— Контракты и лицензии — правовые документы, дающие разрешение на использование физическими или юридическими лицами изобретений, технологий и т. д.; разрешение, выдаваемое государственными органами на осуществление какой-либо хозяйственной деятельности.

— Коммерческие секреты — намеренно скрываемые фирмой све­дения в различных направлениях ее деятельности (технологическом, производственном, организационном, маркетинговом, интеллектуаль­ном и т. п.), представляющие интерес для конкурентов.

— Базы данных — форма представления и организации совокупности данных, систематизированных таким образом, чтобы эти данные могли быть найдены и обработаны с помощью ЭВМ.

— Деловая репутация предприятия (гуд вилл) — разница между стоимостью фирмы как единого имущественно-финансового комплекса и стоимо­стью всех ее активов.

Основными факторами, ее определяющими, являются качество выпускаемой продукции, эффективность деятель­ности, высокая платежеспособность, квалифицированный персонал, культура обслуживания клиентов, порядочность руководства и т. и.

Репутация продукта определяется главным образом показате­лями его качества и цены.

Совет

К функциональным компетенциям относится ноу-хау персона­ла, представляющее знания и опыт персонала в производственной, технической, административной, финансовой и экономической областях.

К наиболее зна­чимым нематериальным ресурсам предприятия относятся:

1) репутация предприятия;

2) репутация продукта;

3) ноу-хау служащих;

4) организационная культура предприятия;

5) персональные и организационные сети.

Конкурентоспособность предприятия, базирующаяся на конкурент­ных преимуществах, основывается либо на одном, либо на несколь­ких потенциалах.

Потенциалы, базирующиеся на нематериальных активах – приобретаемые через покупку:

— регулируемый;

— позиционный.

Потенциалы, базирующиеся на компетенциях – создаваемые на предприятии:

— функциональный;

— потенциал организационной культуры.

Функциональный потенциал и потенциал организационной куль­туры основываются на компетенциях или навыках, в то время как позиционный потенциал и регулируемый потенциал относятся к не­материальным активам компании (включающим, например, торго­вые марки) и к репутации.

Патентоспособность продукции

Патентная чистота — возможность использования в данном государстве объекта техники (машины, прибора и т. д.) без нарушения прав по действующим патентам.

В Российской Федерации патентное законодательство, основу ко­торого составляет Патентный закон РФ от 23 сентября 1992 г., защи­щает имущественные и связные с ними личные неимущественные отношения, возникающие с созданием, правовой охраной и исполь­зованием объектов промышленной собственности.

Виды промышленной собственности:

1) изобретение – устройство, вещество, способ, штамм микроорганизма, культуры клеток растений и животных, а также применение их по новому назначению.

2) Полезная модель — конструктивное выполнение средств производства, предметов потребления, их составных частей.

3) Промыш­ленный образец — это художественно-конструкторское решение из­делия, определяющее его внешний вид.

Государственным органом, регулирующим отношения в области патентной деятельности в Российской Федерации, является Феде­ральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товар­ным знакам (Роспатент), которая выполняет функции:

— осуществление единой политики в области охраны объектов про­мышленной собственности в Российской Федерации;

— прием заявок на объекты промышленной собственности;

— проведение экспертизы но заявкам;

— государственная регистрация;

— выдача патентов;

— публикация официальных сведений;

— разработка патентных правил и разъяснений но применению па­тентного законодательства.

Регистрация объекта промышленной собственности производит­ся Роспатентом РФ.

Обратите внимание

Законодательством РФ предусмотрена возможность оспарива­ния патента в течение всего срока действия. Основанием для оспари­вания патента могут являться:

— несоответствие охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности;

— наличие в формуле изобретения, полезной модели или промыш­ленного образца признаков, отсутст­вующих в первоначальных материалах заявки;

— неправильное указание в патенте автора (авторов) или патенто­обладателя (патентообладателей).

Возражения по данным основаниям должны быть рассмотрены Апелляционной палатой Роспатента в месячный срок, а дальнейшее возражение — Высшей патентной палатой РФ в течение шести меся­цев с момента принятия решения Апелляционной палатой.

Патентообладателю принадлежит исключительное право на ис­пользование охраняемых патентом изобретения, полезной модели или промышленного образца по своему усмотрению, если такое использование не нарушает право других патентообладателей, патент и право на его получение переходят по наследству.

Лицензионный договор — соглашение, по кото­рому патентообладатель (лицензиар) обязуется предоставить право на использование охраняемого ОПС другому лицу (лицензиату), обя­занному вносить патентообладателю платежи и осуществлять иные действия согласно данному договору.

Виды лицензионных договоров:

1) исключительная лицензия, при которой лицензиату передается исключительное право на использование объекта промышленной собственности в пределах, предусмотренных договором; за ли­цензиаром сохраняются права на использование объекта в части, не передаваемой лицензиату;

2) неисключительная лицензия, при которой лицензиар сохраняет за собой все права, подтвержденные патентом, в том числе и на предоставление лицензий третьим лицам. Лицензиар получает

право на использование объекта;

3) открытая лицензия предусматривает следующие действия:

— патентообладатель может подать в Роспатент заявление о пре­доставлении любому лицу права на использование объекта промышленной собственности;

— заявление отзыву не подлежит;

— пошлина за поддержание патента в силе снижается на 50% с года, следующего за годом опубликования сведения о таком заявлении Роспатента;

— лицо, получающее открытую лицензию, обязано заключить с патентообладателем договор о платежах.

Правительство РФ оставляет за собой право в интересах нацио­нальной безопасности разрешить использование ОПС без согласия патентообладателя с выплатой ему соразмерной компенсации.

Нарушением исключительного права патентообладателя является:

1) несанкционированное изготовление, применение, ввод, продажа, иное введение в хозоборот или хранение с этой целью продукта, содержащего запатентованное изобретение, полезную модель, промышленный образец;

Важно

2) применение способа, охраняемого патентом на изобретение или введение в хозоборот либо хранение продукта, изготовленного способом, охраняемым патентом на изобретение.

Не признается нарушением исключительного права патентообладателя:

1) применение средств, содержащих ОПС, защищенных патентами в конструкции или эксплуатации транспортных средств других стран при условии, что указанные средства находятся на территории РФ временно или случайно используются для нужд транспортного средства;

2) проведение научно-исследовательских работ над средством, содержащим ОПС, защищенный патентом;

3) применение указанных средств при чрезвычайных обстаятельствах с выплатой патентообладателю компенсации;

4) применение указанных средств в личных целях без получения дохода;

5) применение указанных средств, если эти средства введены в хозяйственный оборот законным путем.

Споры, связанные с патентованием, рассматривают арбитражный и третейские суды. Присвоение авторства, принуждение к соавторству, незаконное разглашение сведений об ОПС влекут за собой уголовную ответственность.

Для обеспече­ния конкурентоспособности экспортной продукции необходимо развитие сотрудничества с другими государствами в области пра­вовой охраны промышленной собственности.

Международное сотрудничество в этой области получило широ­кое внедрение, начало которому было положено Парижской конвен­цией по охране промышленной собственности 1883 г. (с последую­щими изменениями).

Основу европейской патентной системы составляют две патент­ные конвенции: Конвенция о выдаче европейских патентов (Евро­пейская патентная конвенция), принятая в 1973 г. в Мюнхене, и Кон­венция о европейском патенте для Общего рынка (Конвенция о па­тенте Сообщества), принятая в 1975 г. в Люксембурге и названная впоследствии (1985 г.) Соглашением о патенте Сообщества.

Совет

Процессы патентной интеграции получили распространение и в странах СНГ, образовавших Евразийскую патентную систему. Евразийская патентная конвенция была подписана странами СНГ в Москве в 1994 г. В России в 1995 г. принят Феде­ральный закон «О ратификации Евразийской патентной конвенции».

Читайте также:  Эвакуация и отселение населения

Рекомендуемые страницы:

Источник: https://poisk-ru.ru/s55544t2.html

Обзор определений понятия «конкурентоспособность предприятия»

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Определение

Автор

1 Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной про­дукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производ­ственной деятельности

Донцова Л. В. [17]

2 Реальная и потенциальная способность компа­нии, а также имеющихся у них возможностей способностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и нецено­вым характеристикам в комплексе более при­влекательны для потребителей, чем товары кон­курентов

Рубин Ю. Б. [46]

3 Сравнительное преимущество фирмы по отно­шению к другим фирмам данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами

Млоток Е.

4 Способность компании реализовывать свою продукцию по цене, обеспечивающей рост и выполнение обязательств перед третьими лица­ми (обеспечение определенного уровня рента­бельности, формирования основных фондов, возврата инвестиционного капитала)

Джакот Д. Х. [17]

5 Важнейший критерий целесообразности выхода предприятия на национальные и мировые товар­ные рынки

Багиев Г. Л. [48]

6 Свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность опреде­ляет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на дан­ном (внутреннем или внешнем) рынке

Фатхутди — нов Р. А. [49]

7 Под конкурентоспособностью предприятия по­нимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал

Сергеев И. В. [17]

Обратите внимание

8 Конкурентоспособность — это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствую­щего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, эконо­мических, организационных и других характе­ристик объекта требованиям потребителей, оп­ределяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов

Светунь — ков С. Г. [50]

9 Конкурентоспособность — это способность стра­ны или фирмы продавать свои товары

Рове М. [17]

10 Конкурентоспособность предприятия — это отно­сительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от степени удов­летворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятель-

Мескон М. Х. [51]

Определение

Автор

Ности конкурентоспособность предприятия ха­рактеризует возможности и динамику приспо­собления к условиям рыночной конкуренции

11 Конкурентоспособность предприятия — это спо­собность предприятия разрабатывать, производить и продавать свою продукцию на рынке по цене, обеспечивающей в полном объеме его финансово — экономических обязательств, а также количест­венный и качественный рост его потенциала

Самоду­ров Д. О. [52]

12 Конкурентоспособность — это внутреннее свой­ство субъекта рыночных отношений, выявляе­мое в процессе конкуренции и позволяющее занять свою нишу в рыночном хозяйстве капи­талистического типа для расширения производ­ства, что предполагает покрытие всех издержек производства и получение прибыли от легаль­ной хозяйственной деятельности

Петров В. [53]

13 Конкурентоспособность — это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами положение товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно ха­рактеризующие такое состояние и его динамику

Селезнев А. [53]

14 Конкурентоспособность предприятия — это спо­собность изготовлять и сбывать товар с большей конкурентоспособностью, чем у конкурента

Миро­нов М. Г. [53]

15 Основная составляющая конкурентоспособно­сти предприятия — это эффективность использо­вания его производственного потенциала (т. е. способность наращивать конкурентоспособ­ность изготовляемой продукции в более быст­ром темпе, чем потенциал конкурента)

Фигур­нов Э. Б., Донец Ю. Ю. [53]

16 Конкурентоспособность предприятия — это со­вокупность следующих характеристик: захва­ченная предприятием доля рынка; способность предприятия к производству, сбыту и развитию; способность высшего звена руководства к реа­лизации, поставленной цели

Коно Т. [53]

Важно

17 Конкурентоспособность предприятия — это от­носительная характеристика, отражающая отли­чие процесса производства данного производи­теля от производителя-конкурента как по степе­ни удовлетворения своими товарами или услу­гами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной дея­тельности

Ермо­лов М. О. [53]

18 Конкурентоспособность предприятия — это воз­можность и динамика приспособления его к условиям рыночной конкуренции

Яшин Н. С. [53]

По результатам проведенного исследования автор [44] делает следующие выводы:

• большинство авторов не рассматривают понятие «конкурентоспособности предприятия» с точки зрения занимаемой доли рынка и конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием. Такой подход является не совсем точным с точки зрения экономической сущности;

• конкурентоспособность предприятия характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов пред­приятия;

• конкурентоспособность предприятия является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внеш­них, так и от внутренних факторов;

• конкурентоспособность предприятия является показателем относительным. Базой для сравнения являются анало­гичные показатели конкурентоспособности предприятий конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий;

• конкурентоспособность продукции и предприятия являются взаимосвязанными понятиями. Тем не менее, предпри­ятие является опосредованным носителем свойства конкурентоспособности через свои товары и услуги. Однако конкуренто­способность предприятия определяется характеристиками, отличными от используемых при определении конкурентоспо­собности товара;

• конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной по­требности по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке;

• конкурентоспособность предприятия — это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке;

• конкурентоспособность предприятия показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности;

• конкурентоспособность предприятия характеризует величину привлекательности данного предприятия для инвесто­ра;

• на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние социальная среда;

• на конкурентоспособность предприятия оказывает влияние экологическая среда.

На основе проведенного исследования автором [47] сформулировано следующее определение: конкурентоспособность предприятия — это способность предприятия бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия).

Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов пред­приятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конку­рентной продукции [41].

Для случая, когда вопросы конкурентоспособности выпускаемой продукции, стоят не столь остро (например, энергети­ческая отрасль): конкурентоспособность предприятия — это способность предприятия противостоять внешним воздействиям, добиваясь лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.

В понятие «управление конкурентоспособностью предприятия» следует вкладывать следующий экономический смысл: управление конкурентоспособностью предприятия — деятельность, направленная на формирование ряда управленческих ре­шений, которые в свою очередь должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям для достижения лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.

Рассмотрим понятие «конкурентоспособность отрасли». Исследование конкурентоспособности отрасли, как правило ба­зируется на определении М.

Портера, который ориентируется на выделении критериев оценки уровня конкурентоспособно­сти в системе мировой экономики.

Совет

В связи с отсутствием четкого понятия довольно часто за конкурентоспособность отрасли выдают либо «отрасли специализации» (в том числе международные), либо «доминирующие отрасли» (занимающие высокий удельный вес в структуре экономики) [35, 54 , 55].

Вместе с тем, по мнению автора работы [54], на мировых рынках конкурируют не отрасли, а товары, базирующиеся на макротехнологиях (технологиях, позволяющих производить крупные производственные изделия, характеризующиеся боль­шой капиталоемкостью, определяемой в свою очередь, наукоемкостью и материалоемкостью).

Одна и та же продукция отрасли может иметь разный уровень конкурентоспособности в той или иной стране в зависи­мости от решаемых функциональных задач.

Так, продукция машиностроения России на рынках Западной Европы, США, Японии не всегда является конкурентоспособной, а в Латинской Америке, Южной Африке она — конкурентоспособна в связи с тем, что оценка производится по разным группам критериев.

Для Латинской Америки, Южной Африки конкурентоспособ­ность машиностроительной продукции (технология) определяется параметрами простоты эксплуатации, позволяющей при­менить низкоквалифицированную дешевую рабочую силу [54].

Иерархия понятий конкурентоспособность кластера, региона и государства рассматривается в работе З. А.

Васильевой [34] в условиях гиперконкуренции среди субъектов конкуренции появляется новый тип — территориально-отраслевой технологиче­ский кластер как структура, объединяющая предприятия по всем этапам производственной цепочки (добыча сырья, первич­ная переработка, сбыт, послепродажное обслуживание), включающая производственные, сбытовые, финансовые предпри­ятия, научные и образовательные учреждения, переплетающие различные сферы деятельности и отрасли промышленности, различные регионы и даже государства. Кластеры могут быть созданы по отраслевому (технологическому) признаку на основе макротехнологий, по признаку инвестиционной привлекательности предприятия с учетом классификации прямых инвестиций в производство на ресурсно—ориентированные (добыча и переработка сырьевых ресурсов), затратно-ориентированные (произ­водство с высокой добавленной стоимостью), рыночно-ориентированные (стратегические инвестиции). Кластеры обладают способностью быстро реализовывать нововведения, так как объединяют усилия власти и бизнеса, связывают в единое целое технологии, минерально-сырьевые ресурсы, интеллектуальный и человеческий потенциал. Особенности структуры эконо­мики России (наличие крупных диверсифицированных отраслей промышленности) позволяют использовать все преимуще­ства кластерных структур для наращивания конкурентных преимуществ отраслей.

Система учета рабочего времени – неотъемлемый атрибут любой организации. Ведь без неё невозможно грамотно управлять самым ценным ресурсом – временем. Давайте разберемся, каких видов бывают системы учета и какая подойдет именно вашей компании.

Обратите внимание

ООО «Независимый центр сертификации неразрушающего контроля «Синергия Плюс» осуществляет свою деятельность по экспертизе промышленной безопасности с 2007 года. В структуре компании имеется специальная диагностическая лаборатория, которая укомплектована современным оборудованием. Подробнее …

Разработка стратегии развития является самым подходящим средством, чтобы избежать ошибок. Особенно это полезно для ведения бизнеса в малознакомой стране, ведь прежние уже принципы принятия решений здесь работают лишь отчасти.

Источник: https://msd.com.ua/konkurentosposobnost-predpriyatiya/obzor-opredelenij-ponyatiya-quot-konkurentosposobnost-predpriyatiya-quot/

Ссылка на основную публикацию