Мероприятия по повышению эффективности использования техники

Организационно технологические мероприятия по повышению эффективности использования подвижного (стр. 1 из 10)

Мероприятия по повышению эффективности использования техники

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента на автомобильном транспорте

Допускаю к защите

Руководитель ___ __

И.О. Фамилия

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой работе по дисциплине

«Основы логистики»

Выполнил студент группы _______

шифр подпись И.О. Фамилия

Нормоконтролер ________ ________ _ ___

подпись И.О. Фамилия

Курсовой проект защищен

с оценкой _______________

Иркутск 2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………………………………… 3

1 Выбор тары и упаковки, способа погрузки – разгрузки и погрузочно-разгрузочных механизмов ……………………………………………………… 5

2 Расчёт площади грузового склада …………………………………………….8

3 Выбор погрузочно-разгрузочных механизмов и расчёт

их количества ……………………………………………………………………..9

4 Расчёт числа автомобилей и количества ездок …………………………… ..11

5 Расчёт числа подач вагонов и длины фронта погрузочно-разгрузочных работ ……………………………………………………………………………. 16

6 Расчёт продолжительности обработки автомобилей и вагонов ………….. 17

7 Определение объёма прямой перевалки грузов …………………………… 19

8 Построение графика работы крупного склада …………………………….. 22

9 Оптимизация числа грузовых механизмов ………………………………… 23

10 Организационно – технологические мероприятия по повышению эффективности использования подвижного состава …………………………40

Заключение ………………………………………………………………………41

Список литературы ……………………………………………………………. 42

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности автомобильных перевозок грузов связано с техническим усовершенствованием подвижного состава автомобильного транспорта и погрузочно-разгрузочных средств, внедрением прогрессивной технологии совершенствованием организации перевозки грузов.

Технические усовершенствования позволяют увеличить скорость движения подвижного состава, сократить простои под погрузочно-разгрузочными операциями, увеличить объем партии перевозимого груза и т.д.

Задача технологии – сократить продолжительность и трудоемкость перевозки груза за счет уменьшения числа выполняемых операций и этапов процесса перевозки.

Обратите внимание

Под технологией процесса перевозки груза понимается способ реализации людьми конкретного перевозочного процесса путем расчленения его на систему последовательных взаимосвязанных этапов и операций, которые выполняются более или менее однозначно и имеют целью достижение высокой эффективности перевозок.

Задача технологии – очистить процесс перевозки грузов от ненужных операций, сделать его целенаправленнее. Сущность технологии перевозки грузов выявляется через два основных понятия – этап и операция. Этап – это набор операций, с помощью которых осуществляется тот или иной процесс.

Операция – однородная, логически неделимая часть процесса перевозки, направленная на достижение определенной цели, выполняемая одним или несколькими исполнителями.

Технологию любого процесса перевозки груза характеризуют три признака: расчленение процесса перевозки, координация и этапность, однозначность действий.

Назначение расчленения процесса перевозки грузов на этапы представляет собой определение границ имманентных требований к субъекту, который будет работать по данной технологии.

Любая операция должна обеспечивать приближение объекта управления к поставленной цели и обеспечивать переход от одной операции в другую. Последняя операция этапа должна быть своеобразным введением к первой операции следующего этапа.

Чем точнее описание процесса перевозки грузов будет соответствовать его субъективной логике, тем большая вероятность достижения наивысшего эффекта деятельности людей, занятых в нем. Разрабатываемые технологии должны учитывать требования основных экономических законов и, в первую очередь, закона повышения производительности общественного труда.

Координация и поэтапность действий, направленных к достижению поставленной конкретной цели, должны базироваться на внутренней логике функционирования и развития определенного перевозочного процесса.

Технология не создается на «пустом месте», а имеет связь с технологией прошлого и будущего.

Важно

Технология, действующая сегодня, должна базироваться на принципах, которые позволяли бы легко переделывать ее в технологию будущего.

Каждая технология должна предусматривать однозначность выполнения включенных в нее этапов и операций. Отклонение выполнения одной операции отражается на всей технологической цепочке. Чем значительнее отклонение параметров от запроектированных технологией, тем больше опасность нарушить весь процесс перевозки груза и получить результат, не соответствующий проекту.

Вначале разрабатывается технология всего процесса перевозки грузов, а потом отдельных этапов. После разработки технологии этапов их необходимо рассмотреть с позиции технологического единства.

Между техникой и технологией существует причинно-следственная связь, однако решающее значение принадлежит технике.

Технологический процесс изобретен не сегодня. Подобно тому, как, по словам Мольера, люди не задумываются над тем, что пишут и говорят прозой, так и работники автотранспортных предприятий, используя определенную технологию, не задумываются над ней.

В прошлом технологии процесса перевозки грузов формировались в большинстве случаев интуитивно. Технологические процессы перевозки грузов не были целенаправленно и сознательно разработанными системами этапов и операций.

Поэтому в настоящее время очень многие перевозочные процессы недостаточно эффективны.

1 ВЫБОР ТАРЫ И УПАКОВКИ, СПОСОБА ПОГРУЗКИ – РАЗГРУЗКИ И ПОГРУЗОЧНО-РАЗГРУЗОЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ

ГСМ – один из основных экономических и транспортных ресурсов нашей страны. Большое влияние на развитие химического комплекса оказывают пропускная способность транспортных коммуникаций и качество подготовки к перевозке.

В данном случае ГСМ перевозятся в бочках. Используем металлические бочки объемом 200 литров (ГОСТ – 13950 – 91, Бочки стальные сварные и закатные с гофрами на корпусе).

Совет

Для погрузки и разгрузки ГСМ в бачках выбираем поддон типа 2ПВ2-двухнастильный двухзаходный с выступами для обращения на автомобильном и железнодорожном транспорте размерами.

Рисунок 1.1 – Размещение ГСМ в бочках на поддоне типа 2ПВ2.

Выбор типа подвижного состава осуществляется в зависимости от вида перевозимого груза, объема перевозок, средней длины груженной едки, размера отправок и др.

Выбираем 2 автомобиля МАЗ – 53362 и МАЗ – 5429 с полуприцепом МАЗ 9392 и сравниваем их по производительности

гдегрузоподъёмность автомобиля, т (конт.);

коэффициент использования грузоподъёмности;

техническая скорость движения автомобиля, км / ч.;

коэффициент использования пробега автомобиля;

среднее расстояние ездки с грузом, км.;

время погрузки – разгрузки автомобиля, ч.

гдеколичество поддонов, необходимое при погрузке одного автомобиля;

вес одного поддона с ГСМ в бочках,.

mбочки брутто *Nб *+mподдона =169*6+115=1129кг

mбочки брутто = mбочки +mгсм =15+154=169кг

Источник: http://MirZnanii.com/a/137212/organizatsionno-tekhnologicheskie-meropriyatiya-po-povysheniyu-effektivnosti-ispolzovaniya-podvizhnogo

Оценка эффективности использования основных средств и мероприятия по ее повышению

Киндеева О. А. Оценка эффективности использования основных средств и мероприятия по ее повышению // Молодой ученый. — 2018. — №29. — С. 58-61. — URL https://moluch.ru/archive/215/52091/ (дата обращения: 09.03.2019).



В данной статье рассмотрены основные показатели, позволяющие оценить эффективность использования основных средств предприятия. А также приведен комплекс мероприятий по повышению эффективности использования основных средств организации.

Ключевые слова: основные средство, эффективное использование, активная часть, пассивная часть, своевременное обновление.

Процесс производства характеризуется предметами и средствами труда. Средства труда составляют основу основных средств.

Именно от их технического развития будет зависеть, сможет ли организация выпускать рентабельную и конкурентоспособную продукцию, работы или услуги, т. е.

именно основных средств в процессе деятельности образуют производственно-техническую базу организации и влияют на производственный потенциал всего предприятия.

Основные средства — это часть средств производства, целиком участвующая в производственных циклах, при этом сохраняя свою вещественную форму и перенося свою стоимость частями в виде амортизационных отчислений на создаваемый продукт. [2, с. 133]

В состав основных средств входят большое число средств труда, и несмотря на экономическую однородность, они отличаются по составу, сроку использования и назначению. При этом, разные средства производства играют неодинаковую роль. В процессе производства наибольшую роль играют машины и оборудование, с помощью которых непосредственно изготавливается продукция и выполняются работы (услуги).

Основные средства принято делить на две части — на активную и пассивную. К активной части относятся основные средства, непосредственно используемые в производственном процессе. К пассивной части относят те основные средства, которые дают условия для нормального функционирования процесса производства.

Обратите внимание

Но деление основных фондов на активную и пассивную части является неоднозначным и зависит от отраслевой принадлежности организации. Например, в отрасли машиностроения к активной части относятся транспорт, оборудование.

В нефте- и газодобывающей отраслях к активной части уже относятся оборудование, передаточные устройства, а также сооружения.

Финансовый результат всей деятельности зависит от использования имеющихся основных средств, в частности, их состава, структуры, состояния, а также возможных темпов обновления. За счет своевременного обновления изношенных основных средств в большей степени зависит рост их эффективности использования.

Эффективность их использования может привести к росту объемов производства и сокращению необходимости ввода новых средств труда. Все это способствует ускорению оборачиваемости и решению тех проблем, которые связаны с моральным и физическим износом основных средств.

Таким образом, за счет приобретения новых основных средств, их амортизационные отчисления позволят повысить эффективность всей деятельности организации.

Объекты основных средств являются основой любого производства, в ходе которого выполняются работы, оказываются услуги, создаются товары. В общем объеме основного капитал основные средства занимают наибольший удельный вес. И конечный результат любой деятельности во многом зависит от количества, стоимости, качественного состояния и эффективного использования основных средств.

Более эффективное использование основных средств в значительной мере способствует сокращению разрыва в сроках морального и физического износа, и позволит ускорить темп роста обновления основных средств. [4, с. 74]

Любая организация с различными организационно-правовыми формами и видами деятельности должна постоянно осуществлять мониторинг своих основных средств: их состав, движение, состояние и эффективное использование.

Полученная в результате мониторинга информация позволит дать предприятию возможность выявить направления и источники, с помощью которых можно повысить эффективность использования основных фондов.

А также минимизировать отрицательные отклонения, которые могут оказать серьезное влияние на рентабельную деятельность предприятия. [4, с. 75]

Важно

В результате решение проблемы по повышению эффективного использования основных средств является очень важной для любого хозяйствующего субъекта: неэффективное использование средств труда может привести к сокращению объемов производства и реализации, и, соответственно, уменьшению финансового результата предприятия — прибыли. Верное решение этой проблемы определит место организации в отрасли, его экономическое состояние и конкурентные преимущества на современном рынке. [4, с. 74]

В первую очередь, перед разработкой плана мероприятий следует оценить имеющийся потенциал организации, т. е. провести расчет эффективности использования основных средств.

Для проведения анализа рассчитывают такие показатели как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность и фондорентабельность.

Фондоотдача (Фо) — это отношение годового выпуска продукции к среднегодовой стоимости основных средств. Расчет данного показателя производится по формуле 1:

Фо =(1)

где ВП — выпуск продукции за год, руб;

Соф — среднегодовая стоимость основных средств, руб.

Фондоотдача показывает, сколько продукции в денежном выражении приходится на 1 руб. основных средств. Чем лучше используются основные средства, тем выше показатель фондоотдачи.

Фондоемкость продукции (Фе) — это величина, обратная фондоотдаче, которая характеризует стоимость основных средств, приходящихся на единицу продукции. Она может быть рассчитана по формуле 2:

Фе ==(2)

Рост фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции свидетельствует об улучшении использования основных средств, и наоборот.

Фондовооруженность (Фв) — отношение стоимости основных средств к численности работников данного предприятия. Она рассчитывается по формуле 3:

Фв =(3)

где Ч — численность работников.

Совет

Данный показатель отражает оснащенность работников предприятия соответствующими средствами труда. [7]

Рентабельность основных средств (рентабельность) — это отношение прибыли от продаж к среднегодовой стоимости основных средств. Она рассчитывается по формуле 4:

Рос =* 100

Рентабельность основных средств характеризует сумму прибыли, приходящуюся на 1 руб. основных средств. Чем выше будет данный показатель, тем более эффективно предприятие использует основные средства.

Четыре этих показателя являются обобщающими при оценке использования основных средств. Повышение фондоотдачи и фондовооруженности, но при этом снижение фондоемкости — одна из важнейших задач организации. На результат этих показателей оказывают влияние такие факторы, как состояние, состав и структура основных средств. [3, с. 183]

В дальнейшем проводится обработка полученных результатов и их обобщение. Важным является сравнение фактически полученных результатов с величинами прошлых отчетных периодов, сравнение с плановыми значениями.

При изучении динамики выявляются положительные или отрицательные тенденции. При обнаружении нежелательных тенденций устанавливаются причины для последующего недопущения дальнейшей отрицательной динамики. [5, с.

572]

Различают интенсивные и экстенсивные способы улучшения использования основных средств, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительная таблица способов улучшения использования основных средств

Экстенсивный способ Интенсивный способ
увеличение количества работающего оборудования совершенствование организации процесса производства
увеличение сменности работы оборудования применение передовой техники и технологии
уменьшение сроков ремонта оборудования внедрение достижение научно-технического прогресса
устранение непроизводительной работы модернизация старого оборудования

В практике экономических отношений можно выделить несколько мероприятий, позволяющих организации повысить эффективность использования основных средств:

  1. Следует своевременно обновлять устаревшие машины и оборудование. Для этого важно своевременно проводить анализ за состояние основных средств, их обслуживанием. При этом замена действующего оборудования на более новое не всегда целесообразна. Также возможно предотвратить преждевременное списание оборудования и восстановить его работоспособность с помощью ремонта. В целях поддержки основных средств в действующем состоянии, одним из самых распространенных методов является проведение ремонтов — плановых и капитальных. С помощью ремонта, помимо поддержания основных средств в функциональном состоянии, возможно также уменьшить число поломок и простоев оборудования, которые ведут к остановке процесса производства или к неполному использованию имеющихся производственных мощностей.
  2. Повысить качество используемого сырья и материалов в производстве, за счет увеличения удельного веса полезных веществ, которые содержаться в сырье. за счет лучшего качества используемого сырья при производстве увеличится качество производимой продукции и, как следствие, повысится такой показать эффективности использования основных средств как фондоотдача. [1, с. 387]
  3. Необходим своевременный и всесторонний контроль за состояние основных средств, а именно за условиями их использования и обслуживания. Это позволит увеличить срок использования основных средств.
  4. Повысить уровень автоматизации производства, внедрить в технологический процесс прогрессивные технологии.
  5. Повысить квалификацию обслуживающего персонала, проводить регулярную переквалификацию сотрудников и совершенствовать организацию производства и труда. Что позволит снизить потерю рабочего времени, простои и поломки оборудования. [1, с. 387]
Читайте также:  Коллективный пожизненный риск

Для любого предприятия поиск и разработка мероприятий по повышению эффективности основных средств является одной из главнейших задач, так как своевременное обновление изношенных основных средств на более экономичное и современное, ускоренная амортизация, более высокая степень загрузки оборудования, использование качественного сырья является непременным условием его процветания.

Литература:

  1. Бухорбаева А. Т. Направления повышения эффективности использования основных фондов на автотранспортном предприятии / А. Т. Бухорбаева // Молодой ученый. — 2016. — № 13. — С. 385–388.
  2. Горфинкель В.Я, Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / В. Я. Горфинкель [и др.]. — 6-е изд. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 663 c.
  3. Долгих, М. С. Развитие предприятия на основе средств труда / М. С. Долгих // В сборнике: Факторы развития экономики России Материалы VII международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тверской государственный университет» Великотырновский университет им. Святых Кирилла и Мефодия (Болгария);. Тверь, — 2015. — С. 179–185.
  4. Илющенко М. Н., Резервы повышения эффективности использования основных средств / М. Н. Илющенко // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. — 2015. — 7–8. — С. 74–76.
  5. Мельников, Т. В. Методика проведения анализа основных средств организации / Т. В. Мельникова // Молодой ученый. — 2015. — № 8. — С. 570–573.
  6. Нуралиев, С. У. Экономика: Учебник для бакалавров: учебник / С. У. Нуралиев, Д. С. Нуралиева. — Электрон. дан. — М.: Дашков и К, 2015. — 431 с.

Основные термины (генерируются автоматически): средство, эффективное использование, эффективность использования, активная часть, своевременное обновление, среднегодовая стоимость, показатель, пассивная часть, удельный вес, физический износ.

Источник: https://moluch.ru/archive/215/52091/

Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и совершенствованию оплаты труда

3 РАЗРАБОТКА  МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ

 ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И

 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА

В ходе проведенного возникает необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и совершенствованию оплаты труда.

Среди основных вопросов в данной курсовой работе стоят  такие как выявление неиспользованных возможностей и резервов эффективного использования трудовых ресурсов, роста производительности труда, повышения эффективности использования средств на оплату труда.

На Барановичской дистанции пути в отчетном периоде выбыло 80 работников, из них 98% по собственному желанию, что является довольно негативной ситуацией.

Это может быть связано с тем, что работник получил более выгодное предложение и переходит на новое место работы, возможно работник не имел возможности расти профессионально или сменил место работы по причине отсутствия общего языка с сотрудниками или руководителем.

При такой текучести кадров у предприятия могут появиться дополнительные расходы, связанные с поиском новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ.

Обратите внимание

Анализ использования трудовых ресурсов лежит в основе кадрового планирования. Кадровое планирование должно создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Напряжение в обеспечении организации трудовыми ресурсами также может быть несколько снято за счет следующих мероприятий, представленных на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Мероприятия для эффективного использования трудовых ресурсов

На данной дистанции пути велики потери рабочего времени, они составили 18569 часов, что привело к уменьшению объема оказываемых работ на 487,5 тыс.ткм брутто.

Потери рабочего времени могут быть компенсированы за счет повышения интенсивности труда работников, а также улучшения организации содержания в исправности земляного полотна, верхнего строения пути, искусственных сооружений и путевых обустройств, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

На Барановичской дистанции пути производительность труда в сравнении с предшествующим периодом снизилась на 7,3%, данное изменение вызвано резким снижением объема перевозок в 2009 год.

Для увеличения производительности труда могут быть использованы следующие варианты, представленные на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Мероприятия по увеличению производительности труда

Анализ состава и структуры фонда заработной платы показал, что на его увеличение в отчетном периоде по сравнению с предшествующим оказал рост оплаты труда, хотя в наилучшем варианте должно повлиять увеличение объема оказываемых работ, а в исследуемом периоде наблюдалось его значительное падение. Эту тенденция является негативной для предприятия. Необходимо снижать темп роста фонда заработной платы. При этом при снижении темпов роста фонда заработной платы необходимо обратить внимание на выплаты стимулирующего характера. Они влияют на мотивацию работников к труду и тем самым влияют на производительность труда работников. Снижение стимулирующих выплат никак не приемлемо для увеличения конечного продукта. Снижение темпов роста фонда заработной платы можно достичь при снижении других выплат, а также оплату труда за неотработанное время.

При увеличении количества оказываемых работ по ремонту и содержанию пути можно окупить увеличивающиеся темпы роста фонда заработной платы, а в дальнейшем и поспособствует еще большему ее росту, а, следовательно, и стимулированию рабочих к труду.

Важно

При сравнении темпов роста производительности труда с темпами роста оплаты труда, мы выяснили, на Барановичской дистанции пути темпы роста оплаты труда растут большими темпами, чем темпы роста производительности труда, что является также отрицательным моментом. На предприятии наблюдается перерасход фонд заработной платы в размере 1898 млн. руб.

Увеличение производительности труда работников обеспечит необходимые накопления и расширение объема оказанных услуг, снижение себестоимости и соответственно увеличение суммы прибыли.

Все проведенные мероприятия должны соответствовать финансовым возможностям предприятия, быть выгодны как предприятию, так и максимально приближены к потребностям работников. В итоге они должны привести к определенному экономическому эффекту.

Выполнение всех указанных мероприятий поможет предприятию выйти на новый, качественно лучший уровень оказания услуг.

Источник: https://vunivere.ru/work30900

Пути повышения эффективности использования средств в войсках

Из истории финансов Вооруженных силСССР

В войсках организуется материально-техническое обеспечение боевой и политической подготовки, содержание, эксплуатация и ремонт вооружения и военной техники, проводятся мероприятия по улучшению бытовых условий военнослужащих, осуществляется капитальное строительство и капитальный ремонт зданий, сооружений и других объектов. На указанные цели выделяются значительные материальные и денежные средства, эффективное использование которых позволяет более успешно выполнять поставленные перед войсками задачи, экономить материальные и финансовые ресурсы.

Рациональное расходование средств в войсках предполагает не «экономию ради экономии» в ущерб интересам дела. Как подсказывает интуиция, главная задача состоит в том, чтобы при минимальных затратах были получены наилучшие результаты в повышении боевой готовности войск.

Успешное решение указанной задачи во многом обеспечивается использованием выделенных ассигнований в соответствии с целевым предназначением, определенным Перечнем расходов по смете Министерства обороны ,и сметами-расчетами воинских частей, исключением случаев бесхозяйственности и расточительства, предупреждением незаконных расходов, недостач, растрат и хищений материальных и денежных средств.

Конкретные мероприятия по повышению эффективности использования средств в войсках зависят от того, на какие цели они выделены. Их можно объединить по следующим группам расходов: на боевую и политическую подготовку, на содержание вооружения и военной техники, на бытовое устройство войск и на содержание личного состава.

Эффективность расходов на боевую и политическую подготовку достигается правильной эксплуатацией оборудования и своевременным ремонтом объектов учебноматериальной базы; применением тренажеров, интенсификацией использования учебных объектов боевой подготовки; заблаговременным и рациональным планированием подготовки к проведению учений с максимально продуктивным использованием техники при минимальных затратах моторесурсов, боеприпасов и горючего; повторным применением на учениях .и полевых занятиях средств имитации и обозначения; недопущением случаев причинения ущерба государственным и общественным учреждениям, предприятиям и организациям, колхозам и населению в ходе учений; строго целевым использованием титульных ассигнований на закупки оборудования и материалов для сооружения объектов учебно-материальной базы и проведения отдельных мероприятий; пресечением случаев приобретения материальных ценностей, не .имеющих прямого отношения к обеспечению боевой и политической подготовки.

В решении задач по эффективному использованию средств большое значение придается экономии затрат на содержание вооружения и военной техники, поскольку эти затраты составляют в войсках значительные суммы.

Эффективность использования материальных и денежных средств на указанные цели достигается воспитанием у личного состава чувства высокой ответственности за сбережение вооружения и техники; совершенствованием воинского мастерства военнослужащих; продлением межремонтных сроков эксплуатации техники, экономией и сокращением потерь горючего, смазочных материалов, специальных жидкостей и других материальных средств против установленных норм; экономией моторесурсов, рациональным расходованием ремонтно-эксплуатационных материалов и запчастей и принятием других мер по организации правильной эксплуатации вооружения и техники; выявлением и реализацией в народное хозяйство ненужного и излишнего оборудования и техники.

В смете Министерства обороны предусматриваются ассигнования на бытовое устройство войск, что обусловлено необходимостью хозяйственного, коммунально-бытового, медицинского и санаторно-курортного обслуживания военнослужащих, выделения для этих целей в распоряжение воинских частей и учреждений казарменно-жилищного фонда, производственных и складских помещений, казарменного оборудования и инвентаря.

Расходы на бытовое устройство войск непосредственно связаны с выполнением различных хозяйственных мероприятий и работ, в том числе и силами личного состава, что позволяет довольствующим службам находить пути экономии материальных и денежных средств, получать хорошие результаты в экономической работе.

Эффективность использования средств на бытовое устройство войск повышается в результате исключения излишеств в оборудовании и содержании служебных помещений, недопущения фактов приобретения дорогостоящего имущества, предметов украшательства; рационального пользования коммунальными услугами, экономного расходования топливно-энергетических ресурсов. Осуществляются контроль за соблюдением лимитов расходов топлива и электроэнергии, подключение военных городков к теплоцентралям, перевод котельных на газовое топливо, автоматизация управления наружным освещением, обеспечение всех потребителей счетчиками расходования электроэнергии и т. д.

Совет

Возможности экономии в расходовании материальных и денежных средств имеются также при осуществлении медицинского и санаторно-курортного обслуживания военнослужащих, эксплуатации казарменного оборудования и инвентаря.

Организация боевой подготовки, содержание и эксплуатация вооружения и военной техники, бытовое устройство войск связаны со значительными транспортными расходами.

Для повышения эффективности использования ассигнований, выделяемых на оплату воинских перевозок, осуществляется предварительный финансовый контроль при расчетах, устанавливаются годовые лимиты денежных средств на эти,цели, организуется централизованный подвоз материальных средств, устраняются нерациональные перевозки, применяются прогрессивные методы погрузочно-разгрузочиых работ, доставка мелких грузов в поддонах, пакетах и контейнерах. По смете Министерства обороны выделяются необходимые средства на содержание личного состава. Их значительная часть направляется на обеспечение военнослужащих денежным довольствием, нормы которого устанавливаются Правительством СССР в соответствии с требованиями экономического закона распределения по труду, особенностей воинской службы и порядка прохождения службы отдельными категориями военнослужащих. Поэтому эффективность использования средств на выплату денежного довольствия не может заключаться в сокращении установленных норм выплат. Денежное довольствие должно выплачиваться военнослужащим своевременно и по полным нормам, что оказывает положительное влияние на морально-политическое состояние личного состава, поддержание высокой боевой готовности воинской части, соединения. Эффективность использования средств на содержание личного состава достигается также правильным применением действующей системы премиальных выплат, стимулирующих рост воинского мастерства, укрепление дисциплины, организованности и порядка в подразделениях и воинских частях, безаварийную эксплуатацию самолетов и вертолетов и т. д. Финансовая служба проводит большую работу среди личного состава по разъяснению действующих законоположений о денежном довольствии, особенно об условиях и размерах выплат премий и вознаграждений. Кроме того, должностные лица финансовой службы изучают стимулирующее влиян-ие поощрительных выплат и вносят обоснованные предложения по их дальнейшему совершенствованию.

Читайте также:  Скатка и перекатка пожарных рукавов

Эффективность использования фондов денежного довольствия обеспечивается предупреждением переплат и недоплат, незаконных выплат, фактов нарушений штатной дисциплины, контролем за правильной тарификацией и своевременным внесением изменений в штаты соединений и воинских частей.

Войсковое хозяйство располагает существенными резервами дальнейшего иовышения эффективности использования материальных и финансовых ресурсов. Работа по реализации этих резервов организуется командирами, политорганами, начальниками служб и другими должностными лицами.

Активное участие в ней принимает весь личный состав армии и флота, который воспитывается в. духе бережного отношения к социалистической собственности.

В этом большую роль играет проведение мероприятий по улучшению экономического образования и воспитания военнослужащих, рабочих и служащих Советской Армии.

Мобилизация личного состава на решение задач по эффективному использованию государственных средств позволяет также выполнять силами военнослужащих без дополнительных затрат работы по изготовлению учебных пособий и макетов, оборудованию учебных классов, ленинских комнат, комнат (музеев) боевой славы, строительству и ремонту различных зданий, сооружений и других объектов, содержанию территории и помещений в чистоте, озеленению военных городков и т. д.

Усилению работы по повышению эффективности использования материальных и денежных средств способствуют распространение передового опыта и улучшение организации социалистического соревнования за экономию и бережливость.

Источник: http://www.oboznik.ru/?p=25059

Организация производства и управление предприятием

^

Наименование мероприятия Инвестиции(капитальныевложения),млн. руб. Годовая экономия (прирост прибыли), млн. руб. Срок окупаемости, лет

^ Важнейшим разделом бизнес-плана является план маркетинга.

Основными элементами плана маркетинга являются стратегия маркетинга, схема распространения продукции, ценообразование, реклама, методы стимулирования сбыта, организация послепродажного обслуживания покупателей, формирование позитивного общественного мнения о предприятии и его продукции.

Стратегия предприятия в области маркетинга предполагает изучение конъюнктуры рынков сбыта; определение наиболее благоприятных условий реализации продукции; анализ и прогнозирование спроса, цен и емкости рынков.

В этом разделе необходимо показать степень изученности рынка и схемы сбыта продукции, дать описание потенциальных покупателей, а также оценку конкурентов, охарактеризовать предлагаемую потребителю продукцию с точки зрения ее новизны и конкурентоспособности.

Обратите внимание

Следует показать, что является предметом наиболее жесткой конкуренции на соответствующих рынках: цена, качество, послепродажное обслуживание продукции; охарактеризовать уровень цен на продукцию конкурентов, изложить собственную стратегию ценообразования и пути снижения цен.

Особое внимание должно быть уделено вопросам качества продукции, так как именно оно может обеспечить победу в конкурентной борьбе предприятия на рынке.Характеризуя рекламную деятельность предприятия, необходимо рассмотреть возможность использования различных видов рекламы, показать их преимущество.

^ В этом разделе дается описание продукции и технологии ее производства, производится расчет производственной мощности предприятия и производственной программы.

^ Приводится технологическая схема, краткое описание и особенности технологии процесса. Дается оценка степени прогрессивности технологического процесса.

Описываются все виды продукции предприятия, области ее применения и конкурентоспособность, а также основные потребители.Особое внимание уделяется описанию освоения производства новых видов продукции, их качественных характеристик и преимуществ.

^ Производственная мощность (ПМ) предприятия (цеха) определяется из соотношения

ПМ = nПч Тэф, (18)

где n – количество единиц ведущего оборудования; Пч – часовая паспортная производительность единицы оборудования или техническая норма съема продукции в час; Тэф – эффективный фонд времени работы оборудования в год, ч.

Для определения эффективного фонда времени работы оборудования в год составляется баланс рабочего времени ведущего оборудования по табл. 2.Количество дней планируемых остановок на ремонт определяется в соответствии с установленной на предприятии системой планово-предупредительных ремонтов (ППР).Таблица 2

^

Показатель Значение
1. Календарный фонд рабочего времени, дней
2. Выходные и праздничные дни
3. Номинальный фонд рабочего времени, дней (п. 1 – п. 2)
4. Планируемые остановки, дней:
на капитальные ремонты
на текущие ремонты
по технологическим причинам
5. Эффективный фонд рабочего времени, дней (п. 3 – п. 4)
6. Эффективный фонд рабочего времени, ч (п. 5 × количество часов работы в сутки)
7. Коэффициент использования оборудования во времени (п. 5 / п. 1)

В курсовой работе необходимо привести данные о принятой системе ППР по ведущему оборудованию, в частности нормативы простоя оборудования при ремонтах, ресурсы работы между ремонтами и др. Продолжительность ремонтов определяется как произведение числа ремонтов в год на норму простоя оборудования в одном ремонте. Число ремонтов рассчитывается как отношение календарного фонда рабочего времени к ресурсу работы между ремонтами.Баланс времени составляется для каждого аппарата отдельно. Для упрощения расчетов в курсовой работе можно условно принять, что на предприятии в качестве ведущего оборудования функционирует однотипное, которое не различается по своему техническому состоянию. Тогда эффективный фонд времени работы для каждого агрегата будет одинаковым.Коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования, характеризующий его использование во времени, определяется как отношение эффективного фонда времени к календарному.

После расчета производственной мощности определяется необходимое количество оборудования (n) на планируемый выпуск продукции согласно выданному заданию на курсовую работу. Расчет производится по формуле

n= Впл / (Пч Тэф). (19)

Баланс производственных мощностей предприятия составляется по табл. 3.Таблица 3

^

Показатель Значение
Производственная мощность входная
Вводимая мощность
Выбывающая мощность
Среднегодовая производственная мощность
Годовой выпуск продукции
Коэффициент использования производственной мощности

Среднегодовая ПМ учитывает период ввода и выбытия соответствующего оборудования и рассчитывается по формуле

Мсг = Мвх + Мвв n/ 12 – Мвыб (12 – n) / 12, (20)

где n – количество месяцев работы оборудования за год.

Коэффициент использования производственной мощности рассчитывается по соотношению

Кисп.=Впл./Мсг. (21)

^ Производственная программа предприятия рассчитывается в натуральном (условно-натуральном) и стоимостном выражении. Расчет производится согласно форме табл. 4.

Таблица 4

^

Наименование продукции Объем производствав натуральном или условно-натуральном выражении Оптоваяцена,тыс. руб. Товарнаяпродукция, млн. руб. Объемпродаж, млн. руб.

На основании заданного в курсовой работе годового выпуска продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении выполняется расчет производственной программы в стоимостном выражении – показатели товарной продукции и объема продаж в оптовых ценах предприятия.Объем продаж (ОП) равен

ОП = ТП + Он – Ок, (22)

где ТП – товарная продукция, млн. руб.; Он и Ок – соответственно остаток нереализованной продукции на начало и конец года, млн. руб.

ТП = В Ц, (23)где Ц – оптовая цена предприятия на соответствующую продукцию, руб.Объем продаж и товарная продукция отличаются изменениями остатков нереализуемой товарной продукции на начало и конец года, которые можно условно принять равными. В этом случае объемы товарной продукции и продаж равны.

^ В данном разделе плана определяется потребность предприятия в материальных и энергетических ресурсах (в натуральном и стоимостном выражении), необходимых для выполнения производственной программы.

Кроме того, рассчитывается необходимая численность работающих основного производства по категориям, фонд их заработной платы, уровень производительности труда и среднегодовая заработная плата работающих.

^ Расчет годовой потребности в сырье и материалах на производственные нужды осуществляется умножением годового выпуска продукции (В) на норму расхода соответствующего сырья и материалов на единицу продукции (Нр):

Пс.м = Нр В. (24)

Важно

При этом должны быть учтены организационно-технические мероприятия по экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, увеличение выхода продукции и другие мероприятия, в результате которых снижаются удельные нормы расхода всех материальных затрат.Стоимость сырья и материалов, необходимых для производства всего выпуска продукции, определяется умножением их годовой потребности на цены (Ц):

Сс.м = Пс.м Ц. (25)

Расчеты представляются по форме табл. 5.

^ Для расчета необходимой численности рабочих и фонда их заработной платы нужно, прежде всего, составить баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Форма баланса рабочего времени приведена в табл. 6. Баланс рабочего времени составляется на основании данных предприятия.

Таблица 5

^

Наименованиесырья, материалов, энергии, ед. измерения Нормарасхода на единицу продукции Потребность на производственную программу Цена, руб. Стоимость сырья, материалов и энергии на производственную программу, млн. руб.
1. Сырье и основные материалы:
1.1.
1.2.
и т. д.
Итого
2. Вспомогательные материалы:
2.1.
2.2.
и т. д.
Итого
3. Топливо и энергия на технологические нужды:
3.1.
3.2.
и т. д.
Итого
Всего

Таблица 6

^

Показатель Значение
1 2
1. Календарный фонд рабочего времени, дней
2. Выходные и праздничные дни
3. Номинальный фонд рабочего времени, дней (п. 1 – п. 2)
4. Планируемые невыходы на работу, дней:
Окончание табл. 6
1 2
основные, дополнительные и учебные отпуска
отпуск по беременности и родам
невыходы по болезни
выполнение государственных и общественных обязанностей
невыходы по разрешению администрации
5. Число рабочих дней в год (п. 3 – п. 4)
6. Число рабочих часов в год (п. 5 × продолжительность рабочей смены)
7. Планируемые потери времени, ч
8. Эффективный фонд рабочего времени, ч (п. 6 – п. 7)

Численность работающих рассчитывается по категориям персонала – рабочие, руководители, специалисты, технические исполнители. Расчет численности рабочих производится по профессиям и разрядам рабочих.Явочная численность основных производственных рабочих определяется на основании норм обслуживания (или штатных нормативов):

(26)

где ^ – количество единиц оборудования; Нобсл – норма обслуживания; n – число смен в сутки.

Списочный состав определяется путем умножения явочного числа рабочих на переводной коэффициент, который в непрерывном производстве рассчитывается по формуле

(27)

где – годовой эффективный фонд времени работы оборудования, дней (см. табл. 3); – годовой эффективный фонд времени работы одного среднесписочного рабочего, дней (см. табл. 6).

Численность вспомогательных рабочих, исходя из специфики их труда, должна быть достаточной для нормального функционирования производственного процесса предприятия.

Численность руководителей, специалистов и технических исполнителей устанавливается по штатному расписанию, которое составляется применительно к принятой организационной структуре управления предприятием (цехом).Общая численность персонала определяется путем суммирования численности работающих по категориям.

Планирование фонда заработной платы выполняется в зависимости от категории работающих.При планировании фонда заработной платы производственных рабочих выделяют основную и дополнительную заработную плату.

К основной заработной плате относится тарифный фонд заработной платы, премии по действующим премиальным положениям и доплаты за вредность, работу в ночное и вечернее время, за бригадирство и обучение учеников.

Совет

К дополнительной заработной плате относятся различные выплаты работникам за невыполненную работу в соответствии с действующим законодательством (подросткам и кормящим матерям за сокращенный рабочий день; оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей).

Не включаются в плановый фонд заработной платы оплата за сверхурочные работы, простои, брак не по вине рабочего, премии за счет средств специального назначения и целевых поступлений, вознаграждения по итогам работы за год, вознаграждения за выслугу лет и другие выплаты, носящие характер социальных льгот.

Тарифный фонд заработной платы основных рабочих рассчитывается исходя из эффективного фонда времени работы одного рабочего (по балансу), их численности и соответствующих тарифных ставок, рассчитанных с учетом принятой ставки первого разряда и действующих тарифных коэффициентов.

Для расчета часовой тарифной ставки необходимо месячную тарифную ставку разделить на число часов работы рабочего в месяц, которое при 40-часовой рабочей неделе равно 168 ч, при 35-часовой неделе 151 ч.Премии определяются на основе действующих премиальных положений предприятия.Ночным временем в трудовом праве считается время с 22.00 до 6.00.

Предприятие самостоятельно в коллективном договоре определяет сумму доплат за работу в вечернее и ночное время, исходя из своих финансовых возможностей. Но эта доплата должна быть не ниже соответственно 20 и 40% часовой тарифной ставки работника за каждый час работы в вечернее и ночное время.Процент дополнительной заработной платы (α) может быть определен укрупненно на основании баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего путем деления количества дней планируемых невыходов на работу за исключением невыходов по болезни и декретным отпускам на число рабочих дней в году и умножения на 100%. Размер дополнительной заработной платы рассчитывается по формуле

(28)

где ФЗПдоп – дополнительная заработная плата, млн. руб.; ФЗПосн – основная заработная плата, млн. руб.

Читайте также:  Летавет август андреевич (1893-1984)

Численность руководителей, специалистов берется из штатных расписаний цехов. Планирование фонда заработной платы руководителей, специалистов и технических исполнителей производится на основании численности данных категорий работников, установленных им должностных окладов и персональных надбавок, действующих премиальных положений.

Должностные оклады рассчитываются исходя из принятой на предприятии ставки первого разряда, присвоенного конкретному работнику разряда и соответствующего ему тарифного коэффициента.Премиальные выплаты определяются на основании действующих премиальных положений.

Обратите внимание

Персональные надбавки устанавливаются отдельным руководителям и специалистам и учитываются на основании приказов (например, надбавка за профессиональное мастерство). Сменным руководителям и специалистам предусмотрены доплаты за ночное и вечернее время, за условия труда и др.Результаты расчета численности и фонда заработной платы работающих представляются в табл. 7–9.

Кроме расчетов численности и фонда оплаты труда, в плане по труду производится расчет средней заработной платы и производительности труда:

ЗПср = ∑ФОТ / Чсп, (29)

где ∑ФОТ – годовой плановый фонд заработной платы работающих, млн. руб.; Чсп – среднесписочная численность работающих, чел.

ПТ = ТП / Чсп (30)

Таблица 7

Источник: http://www.userdocs.ru/ekonomika/36624/index.html?page=2

Снижение затрат: новый план мероприятий по повышению эффективности работы

Необоснованные и неконтролируемые затраты — одна из наиболее актуальных проблем большинства компаний. Для снижения затрат необходима четкая программа с целым комплексом мероприятий. Один из важнейших этапов — анализ структуры затрат.

Используйте пошаговые руководства:

Проиллюстрируем эффект от снижения затрат на примере.

с 850 тыс. до 800 тыс. руб., то есть всего на 6,3%, может принести такую же дополнительную прибыль (50 тыс. руб.), как и увеличение объема продаж с 1 млн до 1,333 млн руб. (на 33,3%) (см. рис. 1).

При этом увеличение объема продаж нередко требует дополнительного финансирования производства и может создать трудности с реализацией готовой продукции из-за ограниченного спроса на нее, в то время как снижение затрат не связано с перечисленными проблемами.

Только надо сразу определиться, чем отличаются друг от друга затраты (издержки, расходы, выплаты.

Затраты — это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако не все затраты отражаются по итогам периода в управленческом отчете о прибылях и убытках.

Полезный документ

Скачайте регламент сокращения производственных затрат группы компаний «Альфа»

Расходы — это только те затраты, которые участвуют в формировании прибыли определенного периода, а оставшаяся часть затрат капитализируется в активах компании в виде готовой продукции, незавершенного производства, остатков полуфабрикатов для собственного потребления, незавершенных объектов капитального строительства, нематериальных активов и т. п. (упрощенная схема на основе стандартов МСФО представлена на рис. 2). Другими словами, расходы — это уменьшение активов или увеличение обязательств, приводящее к уменьшению капитала, не связанному с распределением прибыли между акционерами.

Выплаты — это движение денежных средств, уплаченных за поставляемые ресурсы. Затраты и выплаты различаются на величину изменения запасов и кредиторской задолженности за рассматриваемый период.

Отметим, что все названные понятия следует разграничивать во избежание ряда ошибок. К примеру, контроль расходов на основании информации из отчета о прибылях и убытках не является .

При росте запасов готовой продукции и одновременном снижении продаж расходы по данным компании снижаются, а затраты увеличиваются.

Однако менеджеры могут несвоевременно отреагировать на эту неблагоприятную ситуацию.

Смешение же терминов «затраты» и «выплаты» приводит к тому, что руководство предприятия пытается управлять затратами путем ограничения выплат кредиторам. Как правило, это влечет за собой увеличение стоимости ресурсов, используемых в производстве (объем затрат), при сохранении их объема, поскольку придется оплатить не только сами ресурсы, но и коммерческий кредит.

Мероприятия по снижению затрат

Снижение затрат подразумевает целый комплекс мероприятий. 

  1. Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления.
  2. Определение перспективных направлений снижения затрат.
  3. Разработка плана мероприятий по снижению затрат.

Рассмотрим каждый из этих этапов более детально.

Опыт зарубежных компаний показывает, что управление затратами эффективно только при его жесткой увязке с системой бюджетирования. При разработке бюджета предприятие ограничивает размер планируемых затрат и тем самым управляет ими.

Бюджет компании можно составлять с использованием нормативов затрат (нормирование), а также путем жесткого ограничения затрат структурных подразделений и установления менеджментом компании лимитов (лимитирование).

Как показывает практика, оптимальным является сочетание этих методов: лимитирование применяется к тем статьям затрат, для которых не установлены нормы (коммерческие и общехозяйственные расходы и т. д.). Вместе с тем успешно функционируют предприятия, использующие только нормирование или только лимитирование.

Важно

Необходимым условием увязки систем бюджетирования и управления затратами является наличие единого органа управления — бюджетного комитета.

Для управления затратами наиболее целесообразно сформировать матричную структуру бюджетного комитета, когда каждая статья затрат контролируется как руководителем бюджетного центра, так и руководителем функционального центра (см. рис. 3).

Председателем бюджетного комитета является генеральный директор компании. Это позволяет руководству предприятия участвовать в управлении затратами и, что не менее важно, определять ответственных за использование ресурсов.

Управление затратами начинается с составления первого варианта бюджета компании. Если этот вариант не устраивает менеджмент компании или собственников, то запланированные статьи бюджета, в том числе и затратные, корректируются.

Перед руководителями подразделений, как правило, ставится задача выработать комплекс мероприятий, необходимых для снижения затрат до требуемого руководством уровня. Иными словами, они должны ответить на вопрос: что необходимо сделать для того, чтобы затраты не превышали заданную сумму.

Как показывает практика, оптимизировать затраты в большинстве случаев можно путем проведения организационных изменений в компании.

Однако порой для снижения затрат могут потребоваться и более кардинальные меры: смена оборудования на более производительное, внедрение энергосберегающих технологий и т. д.

Какие подходы к снижению затрат советует применять Елена Митрофанова, руководитель проектов ОФЭР компании IBS, смотрите на видео.

Анализ затрат

Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, целесообразно использовать следующие виды анализа (или их сочетание):

  • анализ структуры затрат;
  • сравнительный анализ;
  • анализ носителей затрат.

Анализ структуры затрат. Для того чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализ.

С помощью вертикального анализа определяют структуру затрат: рассчитывают удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия и выделяют наиболее значимые статьи.

Так, не стоит ожидать значительной экономии в результате сокращения статьи затрат, составляющей 1% от всех расходов предприятия.

По результатам вертикального анализа составляются диаграммы затрат с указанием доли каждой статьи в общих затратах компании.

В основе горизонтального анализа лежит сравнение каждой позиции по статьям затрат отчетности с предшествующим периодом (месяцем, кварталом, годом), то есть определяются отклонения показателей отчетного или планируемого периода от предшествующего.

После проведения вертикального и горизонтального анализа следует проанализировать тенденции изменения статей затрат, то есть провести трендовый анализ. Он позволяет определить возможные значения показателей в будущем, то есть спрогнозировать значения различных показателей (объем выручки, размер затрат и т. д.) при условии сохранения сложившейся динамики.

Полезная статья? Добавьте страницу в закладки, сохраните, распечатайте или перешлите коллегам. 

Сравнительный анализ. Этот анализ основан на сопоставлении наиболее значимых показателей компании с аналогичными показателями конкурентов или со среднеотраслевыми показателями. Он позволяет сделать выводы о конкурентоспособности предприятия, а также о наличии резервов снижения затрат.

Совет

Отметим, что в условиях рынка довольно сложно получить данные о деятельности конкурентов, необходимые для проведения сравнительного анализа. Анализ структуры затрат и сравнительный анализ позволяют определить направления оптимизации затрат.

Для принятия конкретных управленческих решений используется методика выявления и анализа носителей затрат.

Выявление и анализ носителей затрат. Носители затрат — это те факторы, которые оказывают непосредственное влияние на сумму затрат по той или иной статье.

Все носители затрат можно условно разделить на три группы: конструкция производимого товара (что вы производите), технология производства (как вы производите и реализуете) и управление производством (как вы управляете компанией).

Рассмотрим, какие носители затрат можно выделить в каждой группе (см. табл. 1). Для анализа носителей затрат используют диагностические анкеты (см. пример 1).

Их могут разрабатывать как менеджеры, ответственные за разработку мероприятий по снижению затрат, так и сторонние консультанты. Анкетирование проводится среди сотрудников предприятия.

Каждое структурное подразделение отвечает на те вопросы, решение которых находится в его компетенции.

Таблица 1. Группировка носителей затрат

Группа носителей затратНосители затрат
Конструкция товара Конструкция изделия
Характеристики изделия (размер, сложность, качество)
Технология Стоимость ресурсов Масштаб производства

Эффективность технологии

Управление компанией Эффективность организации бизнес-процесса
Эффективность взаимодействия с внешней средой (налоги, пошлины и пр.)

В результате анкетирования выявляются те носители затрат, которые используются компанией неэффективно или от которых можно отказаться без ущерба для качества продукции и сокращения объемов реализации.

Итак, с помощью анализа затрат выявлены те из них, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах компании, проведено сравнение значимых показателей компании с показателями конкурентов и, наконец, выявлены носители затрат, влияющие на их величину.

План мероприятий по снижению затрат

Следующий шаг — разработка плана мероприятий по снижению затрат.

2. План мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов

План мероприятий по снижению затрат включает следующие положения.

  1. Наименование мероприятия.
  2. Направленность мероприятия (какая статья затрат будет оптимизирована).
  3. Факторы, оказывающие влияние на статью затрат (носители затрат).
  4. Суть мероприятия (решение по оптимизации затрат).
  5. Стоимость мероприятия.
  6. Эффект от проведения мероприятия.
  7. Лица, ответственные за выполнение мероприятия.
  8. Сроки реализации.

Таблица 2. План мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов

1. Наименование мероприятия «Снижение затрат на оплату труда путем внедрения новой приозводственной линии»
2. Наименование статьи затрат «Расходы на персонал»
3. Основные факторы затрта.

влияющие на статью «Расходы на персонал»

Детализация статьи «Расходы на персонал» Факторы, влияющие на статью «Расходы на персонал»
Численность персонала Ставка Кол-во сверхурочных часов Выработа. ед.

времени

Оклады х х х
Премии х х
Сверхурочные х х х
Социальные выплаты х
Вознаграждение по итогам года х х
4.

Суть мероприятия

Внедрение новой производственной линии и за счет этого увеличение выработки, отказ от сверхурочных часов работы и сокращение численности персонала на 20%. Ставка остается неизменной
5. Стоимость мероприятия Стоимость новой производственной линии и расходы на монтаж составляют 300 тыс. долл.

Обратите внимание

США

6. Эффект от мероприятия экономия от текущих затрат 600 тыс. долл. США в год. Окупаемость оборудования 5 лет
7. Ответственный за выполнение данного мероприятия Технический директор Иванов С.П.
Директор по персоналу Жаворонкова З.И.
8.

Сроки внедрения

Конец II квартала 2003 года

При разработке плана мероприятий по снижению затрат важно правильно назначить ответственных лиц за выполнение каждого мероприятия. Часто приходится сталкиваться с тем, что ответственными за затраты являются экономисты, финансисты и бухгалтеры. Это неверно.

Ответственными должны быть менеджеры компании (начальники производственных подразделений, функциональные директора), поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими бизнес-процессами, принимают решения в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Роль финансово-экономической службы заключается в установлении правил игры: разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении менеджерам информации для принятия решений. И самое главное — в затратах и их снижении должен быть заинтересован и участвовать генеральный директор компании — весь процесс должен проходить под его руководством.

В заключение отметим, что недостаточно разработать мероприятия по сокращению затрат. Зачастую нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс. Поэтому важно разработать положения по премированию сотрудников за экономию.

К примеру, на одном из предприятий действует следующая система мотивации персонала.

При выполнении разработанных мероприятий и снижении затрат по истечении отчетного периода подразделение получает в свое распоряжение 50% от сэкономленной суммы, при этом часть из полученной в распоряжение суммы идет на развитие (до 60%), а остальная часть используется в качестве материального стимулирования сотрудников.

Таким образом, если в снижении затрат будут заинтересованы и рядовые сотрудники, и топ-менеджеры компании, то управление издержками должно дать положительные результаты.

Источник: https://fd.ru/articles/5623-red-snijenie-zatrat-novyy-plan-meropriyatiy-po-povysheniyu-effektivnosti-raboty

Ссылка на основную публикацию